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维修保养旺季，进厂量却在下滑，如何节衣缩食过冬？
精选留言付春节省员工使用量，加大机器换人替代，用能洗好BBA的洗车机24小时引流，生意比的是谁更长久，非一时好坏吴节流也很重要。萝最好的管理其实是不用管理，有没有好的模式可以不用管理员工反而自带鸡血的，现阶段年轻人如果没有很高的收入不会配合各种不同类型的管理方式.全习文
CARCOME·?量贩AI养如果我们把*老师文中所述当成现象的话，那本质就是“降低车主决策成本”。当下toB靠营销，toC靠体验！是时候建立生态，形成私域流量，成交VIP，提高人均效能了！知行车服】为解决修、配共赢而现在门店应考虑两大问题一，运营成本如何降低？房租，人工，每年递增，不可控，市场价格冲击，利润也越来越少，运营成本降低只能从产品采购加以控制。集采，或一站式的采购，得到相应支持，才可以得到减控。二，管理问题，内部员工管理和外部客户管理，只有攘外必先安内，内部管理不完善，员工执行力不够，再多的方法，都是徒劳。员工执行力如何打造，门店不仅仅学会“画饼”也要具备教员工做饼的能力。多想想不该做的事现在修理厂最关键的动作不是维修标准化效率化，而是没活干，所以拓展客户才是最重要的工作，集客活动虽然不容易，但现在集客活动不但不应该落下，而是应该加强韦红干练实用，不说废话，不绕弯不故弄玄虚，不装逼陈俊百急事电话联继续期待*老师的大作楠校长做有些类型集客活动就是借债，周转的好刚刚够还，周转不好还得赔进去。邓龙-车间没有什么难不难只说，做门店其实就是做生意，当个企业来做，起步都知道该做什么，基本上差不了，当个买卖来做，跟不上节奏，这个冬天有点冷！为朋友带来快乐；为客户创造价值；为自己塑造形象；为各种车辆提供全方位安全快捷的润滑！我是何其芳，专为您的爱车提供安全润滑解决方案！润滑邮箱:
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